Logo

Inleiding

Geneesmiddelentekorten zijn een steeds urgenter probleem geworden binnen de wereldwijde gezondheidszorg en treffen miljoenen patiënten en zorgverleners. ORB streeft ernaar een beter inzicht te krijgen in de onderliggende factoren die deze tekorten veroorzaken, met als doel in de toekomst oplossingen te ontwikkelen om de beschikbaarheid van essentiële medicijnen te verbeteren. De strategie van ORB richt zich op het aanpakken van de uitdagingen van de farmaceutische toeleveringsketen en het onderzoeken van manieren om geneesmiddelentekorten in de komende jaren te beperken.

Verstoringen in de farmaceutische toeleveringsketen

De wereldwijde farmaceutische toeleveringsketen is zeer complex en omvat verschillende belanghebbenden in verschillende regio's voor de inkoop van grondstoffen, actieve farmaceutische ingrediënten (API's) en afgewerkte producten. Dit ingewikkelde systeem is gevoelig voor tal van verstoringen, die kunnen bijdragen tot aanzienlijke tekorten aan kritieke medicijnen.

ORB is van plan zich te richten op het begrijpen van de kwetsbaarheden in deze toeleveringsketen, waaronder de grote afhankelijkheid van belangrijke markten zoals China en India voor meer dan 60% van de API's die worden gebruikt in essentiële geneesmiddelen. Deze afhankelijkheid vormt een substantieel risico wanneer deze regio's te maken krijgen met geopolitieke spanningen, natuurrampen of pandemiegerelateerde stopzettingen. Het doel van ORB is om deze risico's uiteindelijk aan te pakken door diversificatie in de toeleveringsketen te bevorderen.

Belangrijkste oorzaken van geneesmiddelentekorten

Bij het analyseren van de verschillende factoren die bijdragen aan geneesmiddelentekorten, heeft ORB verschillende belangrijke factoren geïdentificeerd die onze toekomstige inspanningen zullen ondersteunen.

  • Sourcingbeperkingen: ORB erkent dat de farmaceutische industrie voor veel essentiële geneesmiddelen sterk afhankelijk is van een klein aantal leveranciers. In de toekomst wil ORB strategieën onderzoeken die het betrekken van meerdere leveranciers bevorderen om kwetsbaarheden in de toeleveringsketen te verminderen. Dit zal helpen bij het beperken van risico's als gevolg van natuurrampen, productiestoringen en geopolitieke verstoringen.
  • Uitdagingen voor productie:Productieproblemen, waaronder capaciteitsbeperkingen en kwaliteitscontroleproblemen, liggen vaak ten grondslag aan geneesmiddelentekorten. ORB wil de komende jaren werken aan het verbeteren van de productie-infrastructuur door te pleiten voor efficiëntere, schaalbare productietechnologieën, met name voor complexe biologische geneesmiddelen die gevoelig zijn voor productievertragingen en kwaliteitsproblemen.
  • Wereldwijde terugroepacties: Het terugroepen van producten als gevolg van verontreiniging, kwaliteitsproblemen of veiligheidsproblemen kan leiden tot aanzienlijke geneesmiddelentekorten. ORB is van plan zich in de toekomst te richten op het verbeteren van vroegtijdige detectie van deze problemen door te werken aan strengere naleving van de regelgeving en te pleiten voor meer transparantie in de toeleveringsketen.
  • Natuurrampen: Verstoringen door natuurrampen, zoals orkanen en aardbevingen, hebben geleid tot de sluiting van productiefaciliteiten, waardoor de tekorten verergeren. ORB wil uiteindelijk de ontwikkeling ondersteunen van veerkrachtigere farmaceutische productiesystemen die dergelijke verstoringen kunnen weerstaan of er snel van kunnen herstellen.
  • Productrationalisatie en generieke deflatie": Krimpende winstmarges op de markt voor generieke geneesmiddelen hebben ertoe geleid dat sommige fabrikanten zijn gestopt met de productie van bepaalde geneesmiddelen, waardoor extra druk is ontstaan op de resterende leveranciers. ORB is van plan manieren te onderzoeken om de voortzetting van de productie van essentiële maar minder winstgevende geneesmiddelen te stimuleren door samen te werken met beleidsmakers en leiders uit de sector.
  • Prijsstelling en marktdruk: Concurrerende prijsstrategieën kunnen onbedoeld bijdragen aan geneesmiddelentekorten door de winstgevendheid te verlagen, waardoor fabrikanten worden ontmoedigd om de productie in stand te houden of uit te breiden. ORB is van plan om duurzame prijsmodellen te onderzoeken die zorgen voor stabiliteit in de toeleveringsketen op de lange termijn zonder de toegang voor patiënten in gevaar te brengen.

Impact van geneesmiddelentekorten op de gezondheidszorg

De gevolgen van geneesmiddelentekorten zijn voelbaar in alle gezondheidszorgsystemen en hebben invloed op zowel de resultaten voor de patiënt als de operationele efficiëntie. ORB erkent dat tekorten zorgverleners kunnen dwingen hun toevlucht te nemen tot alternatieve medicijnen die duurder of minder effectief kunnen zijn, waardoor de kosten voor de gezondheidszorg stijgen en administratieve lasten ontstaan.

Onze toekomstvisie omvat het ontwikkelen van hulpmiddelen en strategieën om de negatieve gevolgen van geneesmiddelentekorten te beperken. Dit omvat planning voor robuuste voorraadbeheersystemen en alternatieve bevoorradingsnetwerken om een consistente stroom van essentiële medicijnen naar zorgverleners en patiënten te garanderen.

Toekomstperspectief en strategieën voor risicobeperking

ORB's toekomstige aanpak van geneesmiddelentekorten draait om verschillende belangrijke strategieën die prioriteit zullen krijgen als onderdeel van onze toekomstgerichte agenda. Onze plannen omvatten initiatieven gericht op het opbouwen van een meer veerkrachtige farmaceutische toeleveringsketen en het verbeteren van de productiecapaciteit.

  • Diversificatie van de toeleveringsketen: ORB is van plan de diversificatie van de toeleveringsketen te bevorderen door de ontwikkeling van regionale leveranciers te ondersteunen en de afhankelijkheid van belangrijke markten te verminderen. Door partnerschappen met alternatieve leveranciers te bevorderen en strategische API-reserves aan te leggen, wil ORB het risico op verstoringen die de beschikbaarheid van essentiële geneesmiddelen beïnvloeden, verkleinen.
  • Investeringen in productie-infrastructuur: ORB heeft nog niet geïnvesteerd in infrastructuur, maar we zijn van plan ons te richten op publiek-private partnerschappen om de productiecapaciteit voor essentiële medicijnen in de toekomst te vergroten. Door automatisering en geavanceerde productietechnieken te onderzoeken, wil ORB de productietijden verkorten en zorgen voor een betrouwbaardere levering van essentiële medicijnen.
  • Verbeterde transparantie en gereglementeerd toezicht: ORB is van plan om te pleiten voor sterkere regelgevende kaders die meer transparantie in de farmaceutische toeleveringsketen vereisen. Ons doel is om initiatieven te ondersteunen die vroegtijdige identificatie van potentiële tekorten mogelijk maken, zodat belanghebbenden tijd hebben om te reageren voordat er een crisis ontstaat.
  • Alternatieve inkoopstrategieën: ORB wil multi-sourcingstrategieën onderzoeken, waardoor de afhankelijkheid van één leverancier voor kritieke medicijnen wordt verminderd. Door farmaceutische bedrijven aan te moedigen robuuste noodplannen aan te nemen en met meerdere leveranciers samen te werken, hoopt ORB de impact van toekomstige verstoringen op de beschikbaarheid van medicijnen te minimaliseren.