مقدمه

کمبود دارو به یکی از مسائل فوری در سیستم بهداشت جهانی تبدیل شده است که میلیون‌ها بیمار و ارائه‌دهندگان خدمات بهداشتی را تحت تأثیر قرار داده است. اُرب به دنبال درک عمیق‌تری از عوامل محرک این کمبودها است و هدف دارد در آینده راه‌حل‌هایی برای افزایش دسترسی به داروهای ضروری توسعه دهد. استراتژی اُرب بر رفع چالش‌های زنجیره تأمین دارویی و بررسی راه‌هایی برای کاهش کمبود دارو در سال‌های آینده متمرکز است.

اختلالات در زنجیره تأمین دارویی

زنجیره تأمین دارویی جهانی بسیار پیچیده است و شامل ذینفعان مختلف از مناطق مختلف برای تأمین مواد اولیه، مواد فعال دارویی (API) و محصولات نهایی است. این سیستم پیچیده مستعد اختلالات بسیاری است که می‌تواند به کمبودهای قابل توجهی در داروهای حیاتی منجر شود.

اُرب برنامه‌ریزی می‌کند تا تمرکز خود را بر درک آسیب‌پذیری‌های این زنجیره تأمین، از جمله اتکای شدید به بازارهای کلیدی مانند چین و هند که بیش از 60 درصد از APIهای مورد استفاده در داروهای حیاتی را تأمین می‌کنند، قرار دهد. این وابستگی در صورت بروز تنش‌های ژئوپلیتیکی، بلایای طبیعی یا تعطیلی‌های ناشی از همه‌گیری، خطرات قابل توجهی را به همراه دارد. هدف اُرب در نهایت رفع این خطرات از طریق ترویج تنوع در زنجیره تأمین است.

عوامل اصلی کمبود دارو

در تحلیل عوامل مختلفی که به کمبود دارو منجر می‌شوند، اُرب چندین عامل کلیدی را شناسایی کرده است که تلاش‌های آینده ما را هدایت خواهند کرد.

• محدودیت‌های تأمین: اُرب می‌داند که صنعت داروسازی به شدت به تعداد کمی از تأمین‌کنندگان برای بسیاری از داروهای ضروری متکی است. در آینده، اُرب به دنبال استراتژی‌هایی خواهد بود که تأمین از منابع متعدد را ترویج دهد تا آسیب‌پذیری‌های زنجیره تأمین کاهش یابد.
• چالش‌های تولید:مشکلات تولید، از جمله محدودیت‌های ظرفیت و مشکلات کنترل کیفیت، اغلب ریشه‌ی کمبود دارو هستند. اُرب قصد دارد در سال‌های آینده با حمایت از تکنولوژی‌های تولید کارآمدتر و مقیاس‌پذیر، زیرساخت‌های تولید را بهبود بخشد.
• بازگشت جهانی: بازگشت محصولات به دلیل آلودگی، مشکلات کیفیت یا نگرانی‌های ایمنی می‌تواند به کمبود دارو منجر شود. اُرب برنامه‌ریزی کرده است تا در آینده بر بهبود تشخیص زودهنگام این مشکلات تمرکز کند.
• بلایای طبیعی: اختلالاتی که ناشی از بلایای طبیعی مانند طوفان‌ها و زلزله‌ها هستند، منجر به تعطیلی تأسیسات تولیدی و تشدید کمبودها شده‌اند. اُرب قصد دارد در نهایت از توسعه سیستم‌های تولید مقاوم‌تر که می‌توانند با این اختلالات مقابله کرده یا سریعاً بازیابی شوند، حمایت کند.
• توجیه محصول و کاهش عمومی": کاهش حاشیه‌های سود در بازار داروهای عمومی باعث شده برخی تولیدکنندگان تولید داروهای خاص را متوقف کنند. اُرب برنامه‌ریزی کرده است تا به همکاری با سیاست‌گذاران و رهبران صنعت برای ادامه تولید داروهای ضروری کمتر سودآور بپردازد.
• فشارهای قیمت‌گذاری و بازار: استراتژی‌های رقابتی قیمت‌گذاری می‌توانند به طور ناخواسته به کمبود دارو منجر شوند. اُرب در حال برنامه‌ریزی برای بررسی مدل‌های قیمت‌گذاری پایدار است که ثبات زنجیره تأمین را تضمین می‌کند.

تأثیر کمبود دارو بر سیستم‌های بهداشتی

کمبود دارو اثرات منفی گسترده‌ای بر سیستم‌های بهداشتی دارد. اُرب در تلاش است تا استراتژی‌هایی برای کاهش این اثرات منفی توسعه دهد.

چشم‌انداز آینده ما شامل توسعه ابزارها و استراتژی‌هایی برای کاهش تأثیرات منفی کمبود دارو است. این شامل برنامه‌ریزی برای سیستم‌های مدیریت موجودی قوی و شبکه‌های تأمین جایگزین برای اطمینان از جریان مستمر داروهای ضروری به ارائه‌دهندگان خدمات بهداشتی و بیماران می‌باشد.