Wprowadzenie

W dzisiejszym dynamicznie zmieniającym się krajobrazie opieki zdrowotnej, gdzie wzrost i konsolidacja przekształcają branżę, ORB zdaje sobie sprawę, że zoptymalizowany łańcuch dostaw jest kluczowy dla sukcesu. W ORB jesteśmy zobowiązani do wdrożenia strategii w najbliższej przyszłości, które usprawnią operacje łańcucha dostaw, zmniejszą koszty i poprawią opiekę nad pacjentami. W miarę jak szpitale, apteki i systemy opieki zdrowotnej coraz częściej łączą siły, potrzeba bardziej wydajnego łańcucha dostaw staje się kluczowa do zarządzania złożonością i wykorzystywania możliwości wzrostu.

Rosnąca złożoność łańcuchów dostaw w opiece zdrowotnej

Branża opieki zdrowotnej znacznie się rozwinęła w ostatnich latach, napędzana starzeniem się populacji i zwiększonymi wydatkami rządowymi poprzez programy takie jak Medicare i Medicaid. Ten wzrost wzmocnił złożoność łańcuchów dostaw w opiece zdrowotnej. Fuzje i przejęcia dodały warstw operacyjnych i technologicznych wyzwań, utrudniając wielu organizacjom efektywne zarządzanie ich łańcuchami dostaw. ORB planuje odpowiedzieć na te złożoności, promując zintegrowane i oparte na danych rozwiązania łańcucha dostaw, które mogą dostosować się do tych rosnących wymagań.

Wizja ORB dotycząca wzmocnienia infrastruktury łańcucha dostaw

W przyszłości, w której ORB planuje odegrać znaczącą rolę w optymalizacji łańcuchów dostaw w opiece zdrowotnej, naszym celem jest rozwój infrastruktury, która zmniejszy nieefektywności i wzmocni zdolności operacyjne. Jednym z głównych kroków w osiągnięciu tego celu będzie rozwiązanie problemu fragmentacji systemów informatycznych i platform łańcucha dostaw. Wiele organizacji zmaga się z systemami, które nie komunikują się ze sobą efektywnie, co tworzy znaczące wyzwania w zarządzaniu zapasami i zaopatrzeniem.

ORB zamierza wprowadzić zautomatyzowane, ujednolicone platformy łańcucha dostaw, które umożliwią zarządzanie zapasami w czasie rzeczywistym oraz integrację danych pomiędzy wieloma działami i obiektami. Pozwoli to wyeliminować zależność od procesów ręcznych, które często prowadzą do nieefektywności, braków produktów oraz marnowania zapasów z powodu przeterminowanych produktów. Implementacja technologii takich jak identyfikacja radiowa (RFID) oraz śledzenie danych w czasie rzeczywistym odegra kluczową rolę w przyszłej strategii ORB.

Przekształcanie danych w działania o charakterze operacyjnym

Złożoność operacji w łańcuchu dostaw generuje ogromne ilości danych, które mogą przytłoczyć organizacje opieki zdrowotnej, jeśli nie będą odpowiednio zarządzane. ORB wyobraża sobie przyszłość, w której wspieramy dostawców usług zdrowotnych w przekształcaniu surowych danych w możliwe do wykorzystania analizy. Wykorzystując zaawansowane platformy analityczne, organizacje opieki zdrowotnej zyskają wgląd w cały swój łańcuch dostaw, co umożliwi lepsze podejmowanie decyzji i bardziej efektywne operacje.

• Analityka pomoże szpitalom i aptekom zapobiegać brakom w magazynie, monitorować wydajność dostawców oraz usprawniać zarządzanie zapasami poprzez porównywanie produktów z zamówieniami zakupu, śledzenie dat ważności oraz automatyczne uruchamianie zamówień uzupełniających.
• W miarę jak organizacje opieki zdrowotnej przechodzą na modele wynagrodzeń oparte na wartości, ORB ma na celu zapewnienie, że te analizy pomogą im skupić się na poprawie wyników leczenia pacjentów przy jednoczesnym kontrolowaniu kosztów.

Adresowanie wyzwań kulturowych i operacyjnych fuzji

W miarę jak systemy opieki zdrowotnej nadal się konsolidują, często pojawiają się różnice kulturowe i operacyjne, tworząc tarcia w zarządzaniu łańcuchem dostaw. ORB planuje współpracować z organizacjami opieki zdrowotnej, aby dopasować preferencje kliniczne i operacyjne w połączonych podmiotach. Poprzez standaryzację procesów, szczególnie w odniesieniu do przedmiotów preferencyjnych klinicznie i umów z dostawcami, organizacje opieki zdrowotnej mogą osiągnąć znaczne oszczędności kosztów, jednocześnie utrzymując wysoką jakość opieki nad pacjentem.

ORB zdaje sobie sprawę, że optymalizacja łańcuchów dostaw w kontekście fuzji wymaga dokładnej analizy istniejących procesów i platform technologicznych. Nasze przyszłe inicjatywy będą skupiać się na dostosowaniu tych procesów do najlepszych praktyk w celu zmniejszenia redundancji i zwiększenia efektywności.

Znaczenie proaktywnej optymalizacji łańcucha dostaw

Wspólnym wyzwaniem dla organizacji opieki zdrowotnej jest tendencja do opóźniania działań optymalizacyjnych łańcucha dostaw podczas fuzji i przejęć. ORB planuje ściśle współpracować z dostawcami usług zdrowotnych, aby podejmować wczesne działania w tych kluczowych okresach, pozwalając organizacjom na identyfikację i adresowanie nieefektywności zanim staną się one systemowe. Poprzez optymalizację systemów łańcucha dostaw od samego początku, ORB wierzy, że organizacje opieki zdrowotnej mogą zapobiec negatywnym skutkom bezczynności, takim jak wzrost kosztów, zakłócenia operacyjne oraz opóźnienia w opiece nad pacjentem.

Rola doradztwa i współpracy w przyszłych strategiach łańcucha dostaw

ORB wyobraża sobie przyszłość, w której współpraca z doświadczonymi konsultantami ds. łańcucha dostaw będzie kluczowa dla odkrycia ukrytego potencjału w łańcuchach dostaw opieki zdrowotnej. ORB planuje świadczyć usługi konsultingowe, które pomogą organizacjom opieki zdrowotnej zidentyfikować luki, wyeliminować nieefektywności i wdrożyć rozwiązania zgodne z ich długoterminowymi celami. Poprzez wspieranie partnerstw z dostawcami technologii, dostawcami i innymi interesariuszami, ORB ma na celu stworzenie spójnego, w pełni zintegrowanego łańcucha dostaw, który wspiera doskonałość operacyjną i wysoką jakość opieki.