مقدمة

نقص الأدوية أصبح قضية ملحة بشكل متزايد ضمن النظام الصحي العالمي، مؤثرًا على ملايين المرضى ومقدمي الرعاية الصحية. تهدف ORB إلى اكتساب فهم أعمق للعوامل الكامنة وراء هذه النقص، بهدف تطوير حلول في المستقبل لتعزيز توافر الأدوية الأساسية. تركز استراتيجية ORB على معالجة تحديات سلسلة التوريد الصيدلانية واستكشاف طرق للتخفيف من نقص الأدوية في السنوات القادمة.

اضطرابات في سلسلة توريد الأدوية

سلسلة التوريد العالمية للأدوية معقدة للغاية، حيث تشمل أطرافًا مختلفة في مناطق متعددة للحصول على المواد الخام والمكونات الفعالة للأدوية (APIs) والمنتجات النهائية. هذا النظام المعقد عرضة للعديد من الانقطاعات، والتي يمكن أن تسهم في نقص كبير في الأدوية الحيوية.

تخطط ORB للتركيز على فهم نقاط الضعف في سلسلة التوريد هذه، بما في ذلك الاعتماد الكبير على أسواق رئيسية مثل الصين والهند لأكثر من 60% من المواد الفعالة الصيدلانية المستخدمة في الأدوية الأساسية. يشكل هذا الاعتماد مخاطر كبيرة عندما تواجه هذه المناطق توترات جيوسياسية، أو كوارث طبيعية، أو إغلاقات متعلقة بالجائحة. تهدف ORB في نهاية المطاف إلى معالجة هذه المخاطر من خلال تعزيز التنويع في سلسلة التوريد.

العوامل الرئيسية لنقص الأدوية

في تحليل العوامل المختلفة التي تساهم في نقص الأدوية، حددت ORB عدة عوامل رئيسية ستوجه جهودنا المستقبلية.

• قيود التوريد: تدرك ORB أن صناعة الأدوية تعتمد بشكل كبير على عدد صغير من الموردين للعديد من الأدوية الأساسية. في المستقبل، تهدف ORB إلى استكشاف استراتيجيات تعزز الحصول على المواد من موردين متعددين لتقليل نقاط الضعف في سلسلة التوريد. سيساعد ذلك في التخفيف من المخاطر التي تشكلها الكوارث الطبيعية، وأعطال التصنيع، والاضطرابات الجيوسياسية.
• تحديات التصنيع:تتمثل المشاكل التصنيعية، بما في ذلك قيود الطاقة الإنتاجية ومشاكل مراقبة الجودة، غالبًا في جذور نقص الأدوية. تعتزم ORB العمل نحو تحسين البنية التحتية للإنتاج في السنوات القادمة من خلال الدعوة إلى تقنيات تصنيع أكثر كفاءة وقابلية للتوسع، وخاصةً للمنتجات البيولوجية المعقدة التي تكون عرضة لتأخيرات الإنتاج ومشاكل الجودة.
• الاستدعاءات العالمية: تؤدي عمليات سحب المنتجات بسبب التلوث أو مشاكل الجودة أو مخاوف السلامة إلى نقص كبير في الأدوية. تخطط ORB للتركيز على تحسين الكشف المبكر عن هذه المشكلات في المستقبل من خلال العمل نحو الامتثال التنظيمي الأكثر صرامة والدعوة إلى زيادة الشفافية في سلسلة التوريد.
• الكوارث الطبيعية: تسببت الاضطرابات الناجمة عن الكوارث الطبيعية، مثل الأعاصير والزلازل، في إغلاق منشآت الإنتاج، مما زاد من حدة النقص. تهدف منظمة ORB في نهاية المطاف إلى دعم تطوير أنظمة إنتاج دوائية أكثر مرونة يمكنها تحمل مثل هذه الاضطرابات أو التعافي منها بسرعة.
• عقلنة المنتجات وانكماش الأسعار العامة": تسبب تقلص هوامش الربح في سوق الأدوية الجنيسة في دفع بعض الشركات المصنعة إلى التوقف عن إنتاج بعض الأدوية، مما وضع ضغوطًا إضافية على الموردين المتبقين. تخطط شركة ORB لاستكشاف طرق لتحفيز استمرار إنتاج الأدوية الأساسية ولكن الأقل ربحية من خلال التعاون مع صانعي السياسات وقادة الصناعة.
• التسعير وضغوط السوق: تُسهم استراتيجيات التسعير التنافسية بشكل غير مقصود في التسبب بنقص الأدوية من خلال خفض الربحية، مما يُثبط عزيمة الشركات المصنعة عن الحفاظ على الإنتاج أو توسيعه. تخطط ORB للتحقيق في نماذج التسعير المستدامة التي تضمن استقرار سلسلة التوريد على المدى الطويل دون المساس بوصول المرضى إلى العلاج.

تأثير نقص الأدوية على الرعاية الصحية

تتردد آثار نقص الأدوية عبر أنظمة الرعاية الصحية، مؤثرةً على نتائج المرضى وكفاءة العمليات التشغيلية. تقرّ ORB بأن النقص قد يضطر مقدمي الرعاية الصحية إلى اللجوء إلى أدوية بديلة قد تكون أكثر تكلفة أو أقل فعالية، مما يؤدي إلى تضخم تكاليف الرعاية الصحية وخلق أعباء إدارية.

رؤيتنا المستقبلية تشمل تطوير أدوات واستراتيجيات للتخفيف من الأثر السلبي لنقص الأدوية. وهذا يتضمن التخطيط لأنظمة إدارة المخزون القوية وشبكات الإمداد البديلة لضمان تدفق مستمر للأدوية الأساسية إلى مقدمي الرعاية الصحية والمرضى.